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電商巨頭對(duì)接珠三角制造:誰(shuí)改變了誰(shuí)?

作者:實(shí)戰(zhàn)人  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)  更新時(shí)間:2016-11-27  瀏覽:次
“雙十一”的電商快遞還沒(méi)拆完,堪稱歐美“雙十一”的“黑色星期五”又將接踵而至。東莞和旺跨境電商董事長(zhǎng)馮朝暉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始又一周的不眠夜。在珠三角,嫁接互聯(lián)網(wǎng)的工廠正迎來(lái)新一輪的“銷售大戰(zhàn)”。
 
連日來(lái),南方日?qǐng)?bào)記者深入珠三角的制造工廠采訪發(fā)現(xiàn),在接連的集中購(gòu)物狂歡背后,互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)正與中國(guó)制造業(yè)重鎮(zhèn)的珠三角快速對(duì)接、碰撞。
 
阿里巴巴、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局制造業(yè)重鎮(zhèn)、消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)轉(zhuǎn)型的新命題,有的企業(yè)長(zhǎng)期處在低端制造、在網(wǎng)絡(luò)價(jià)格戰(zhàn)中求生存,有的企業(yè)則借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)突圍而出,成為新的產(chǎn)業(yè)明星。
 
下沉到鎮(zhèn)街的電商巨頭與快速躍升的珠三角制造,究竟是誰(shuí)改變了誰(shuí)?
 
在廣東省電子商務(wù)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)時(shí)仲波看來(lái),珠三角制造企業(yè)要考慮的不再是“觸網(wǎng)”的課題,而是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何走下去的問(wèn)題
 
13分19秒??供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)
 
一臺(tái)美的榨汁機(jī),從佛山三水蘆苞的普洛斯物流園出發(fā),經(jīng)過(guò)13分19秒的短暫旅途,送到了買家黃先生的手里。這一速度,比去年淘寶“雙十一”首單的14分鐘,又提速了41秒。
 
普洛斯物流園創(chuàng)造的“雙十一”新速度背后,以物流為線,以產(chǎn)業(yè)為帶,阿里巴巴、京東等電商巨頭在珠三角制造業(yè)重鎮(zhèn)上開(kāi)啟了一場(chǎng)“暗戰(zhàn)”。

“阿里巴巴產(chǎn)業(yè)帶、京東云產(chǎn)業(yè)基地加快建設(shè)”——在今年的佛山市南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)政府工作報(bào)告中,京東與阿里巴巴的相繼落戶,被視為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化的一大成果。在東莞,京東在水鄉(xiāng)投資20億元建設(shè)現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)園,菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)中國(guó)智能骨干網(wǎng)節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目和華南區(qū)域O2O體驗(yàn)式購(gòu)物中心項(xiàng)目……
 
電商巨頭們掌握有渠道、技術(shù)、人才與資源,但獨(dú)缺制造接口。落子珠三角制造重鎮(zhèn),正是要與珠三角雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)連接。
 
   來(lái)到家門口的電商巨頭帶來(lái)了商業(yè)模式的革新。“南海產(chǎn)業(yè)帶的到來(lái)開(kāi)啟了一個(gè)新嘗試?;ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),尤其是掌上互聯(lián)的蓬勃讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期,誰(shuí)也沒(méi)有有把握的商業(yè)模式。”在南海大瀝,內(nèi)衣品牌依黛麗公司老板危志強(qiáng)下決心轉(zhuǎn)型。
 
   危志強(qiáng)認(rèn)為,電商巨頭對(duì)接制造重鎮(zhèn)之后擁有天然的貨源優(yōu)勢(shì),只要渠道暢通,在東莞、佛山等珠三角城市的倉(cāng)庫(kù)就能實(shí)現(xiàn)同步配置,減少了諸多中間環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)而言,與電商巨頭成為“鄰居”,必然強(qiáng)化資源配置的能力,大大提升用戶體驗(yàn)。
 
   在廣州供應(yīng)鏈巨頭馮氏集團(tuán)主席馮國(guó)經(jīng)看來(lái),傳統(tǒng)意義上的單向供應(yīng)鏈在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)發(fā)生變革,供應(yīng)鏈的上中下游的邊界正在變得模糊,“本地產(chǎn)、本地銷”成為廣泛應(yīng)用的商業(yè)模式。
 
   “電商巨頭商業(yè)布局不僅在于制造源頭,更希望掌握消費(fèi)市場(chǎng)。”馮國(guó)經(jīng)表示,新興中產(chǎn)階層的產(chǎn)生帶來(lái)了消費(fèi)全球化的浪潮,制造基地也成為消費(fèi)的來(lái)源。從原本單向變?yōu)殡p向的商品貿(mào)易,交易的效率大大提高。
 
   “大趨勢(shì)對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)的發(fā)展尤其重要,一方面驅(qū)使企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新,擴(kuò)展新消費(fèi)市場(chǎng);另一方面將推動(dòng)全供應(yīng)鏈的數(shù)字化,促使企業(yè)打造‘流動(dòng)性供應(yīng)鏈’,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)。”他說(shuō)。
 
昊王困境??長(zhǎng)期處于低端制造
 
   “雙十一”前半個(gè)月,廣州花都的昊王皮具陷入困境漩渦——工人欠薪、供應(yīng)商追債等問(wèn)題接踵而至。
 
   昊王皮具是一家從互聯(lián)網(wǎng)起步、自建制造工廠而崛起的企業(yè)。2004年,吳書星在網(wǎng)吧學(xué)會(huì)了通過(guò)阿里巴巴賣貨,一單皮包加工業(yè)務(wù)讓他賺得14萬(wàn)元,成為他人生的第一桶金。網(wǎng)絡(luò)訂單接不完,吳書星在花都花東鎮(zhèn)辦起了皮具箱包制造工廠,高峰期員工一度達(dá)到1200人。
 
   這家因互聯(lián)網(wǎng)而起的電商明星企業(yè),卻在“雙十一”到來(lái)前陷入經(jīng)營(yíng)困境。
(責(zé)任編輯:實(shí)戰(zhàn)人)
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