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【品牌該怎么定位？】其實很復雜，俗話說--沒有規(guī)矩，不成方圓。品牌定位也一樣，要遵循一定的原則。關(guān)于品牌定位的原則，我看的書中有不同的提法，實戰(zhàn)人結(jié)合這些年咨詢經(jīng)驗簡要介紹其中的一部分。

1、考慮產(chǎn)品特點

品牌是產(chǎn)品的形象化身，產(chǎn)品是品牌的物質(zhì)裁體。二者相互依存的緊密關(guān)系決定了在進行品牌定位時必須考慮產(chǎn)品的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、性能、款式、用途等相關(guān)因素。品牌定位應因產(chǎn)品使用價值的不同而有所區(qū)別。當產(chǎn)品使用范圍較大時，可以擴大定位外延，以不同定位滿足不同消費者的不同需求，像食品、飲料等大都屬于這一類；當產(chǎn)品使用范圍較窄時，定位的外延就不可太寬泛，要針對特定的目標消費群體，許多專業(yè)用品即屬此類。因此，在進行品牌定位時，必須考慮產(chǎn)品本身的特點。

2、考慮資源條件

品牌定位的最終目的在于讓產(chǎn)品占領(lǐng)市場，為企業(yè)帶來最佳經(jīng)濟效益。因此品牌定位要充分考慮企業(yè)的資源條件，以優(yōu)化配置、合理利用各種資源為宜，既不要造成資源閑置或浪費，也不要超越現(xiàn)有資源條件，追求過高的定位，最后陷入心有余而力不足的被動境地。將品牌定位于尖端產(chǎn)品，就要有尖端技術(shù)；定位于高檔產(chǎn)品，就要有確保產(chǎn)品品質(zhì)的能力；定位于全球性品牌，就要有全球化的運作能力和管理水平。百威定位于高檔啤酒，成為“啤酒之王”，傲視群雄，四海獨尊，是來自其卓越的產(chǎn)品質(zhì)量。百威啤酒采用了先進的德國啤酒釀造技術(shù)，使產(chǎn)品口味淳厚，口感滑爽，深受世界各地人們的喜愛。傳統(tǒng)的釀造工藝、先進的技術(shù)水平和嚴格的質(zhì)量保證體系，保證了百威啤酒的高品質(zhì)，無論在舊金山，還是在北京，百威啤酒的口感都是一樣清新、獨特。如果沒有全球化的經(jīng)營管理水平，想做到這一點是不可想像的。因此，品牌定位要與企業(yè)的資源能力相區(qū)配，既不能好高騖遠，盲目拔高自己，也不能妄自菲薄，造成資源浪費。

3、考慮目標市場

品牌定位只有針對目標市場，目標市場才能成為特定的傳播對象，而這些特定對象可能只是該品牌所有傳播對象中的一部分。品牌定位必須站在滿足消費者需求的立場上，借助于各種傳播手段，讓品牌在消費者心目中占據(jù)一個有利的位置。

4、考慮競爭者

競爭者是影響品牌定位的重要因素?？紤]競爭者就是為品牌定位找到一個參照系。在市場競爭十分激烈的情況下，幾乎任何一個細分市場都存在一個或多個競爭者。