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貿(mào)易保護(hù)主義，是指在對(duì)外貿(mào)易中實(shí)行限制進(jìn)口以保護(hù)本國商品在國內(nèi)市場(chǎng)免受外國商品競(jìng)爭(zhēng)，并向本國商品提供各種優(yōu)惠以增強(qiáng)其國際競(jìng)爭(zhēng)力的主張和政策。在限制進(jìn)口方面，主要是采取關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘兩種措施。前者主要是通過征收高額進(jìn)口關(guān)稅阻止外國商品的大量進(jìn)口;后者則包括采取進(jìn)口許可證制、進(jìn)口配額制等一系列非關(guān)稅措施來限制外國商品自由進(jìn)口。

任何一個(gè)海外品牌成長，都會(huì)遇到貿(mào)易保護(hù)問題，不僅是國內(nèi)的品牌屢遭國外調(diào)查，像韓國的三星、LG等也被（美國）調(diào)查過，我們的企業(yè)也不會(huì)例外。當(dāng)品牌成長到需要走出國門的時(shí)候，如何才能應(yīng)對(duì)外國的這種貿(mào)易保護(hù)主義?在這里，海爾集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)或許可以給我們啟示，那就是推動(dòng)企業(yè)本土化與著力打造自有品牌。

企業(yè)本土化

海爾是我國電器制造的著名品牌，它應(yīng)對(duì)貿(mào)易保護(hù)的策略首先就是推動(dòng)企業(yè)本土化。比如：海外美國有90%以上的員工都是當(dāng)?shù)厝耍绹耍?，他們?cè)诜伞⒇?cái)務(wù)、營銷、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)等方面都可以像本地公司一樣運(yùn)作。這樣也可以深入的了解企業(yè)當(dāng)?shù)氐呢?cái)稅法規(guī)、市場(chǎng)動(dòng)向及監(jiān)管者要求。即使有知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的爭(zhēng)端與訴訟，也可以為自己爭(zhēng)理，維護(hù)自己的合法權(quán)益。

打造自有品牌

海爾在美國市場(chǎng)，從一開始就注重打造自有品牌，不只停留在為其他企業(yè)代工的層面上。通過品牌打造，現(xiàn)在的海爾產(chǎn)品與美國同類產(chǎn)品的地位平等、價(jià)格也相當(dāng)、評(píng)價(jià)也別其他產(chǎn)品好。這就增加企業(yè)在海外的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

總的來說，面對(duì)貿(mào)易保護(hù)，主要還是提升自我實(shí)力。國外市場(chǎng)經(jīng)常給我們國內(nèi)的企業(yè)定位于制造一些廉價(jià)產(chǎn)品上。我們的企業(yè)在海外，如何給自己定位、如何能贏得別人的尊重以致于不讓別人把自己擺放在一個(gè)特殊的位置上，這是自己應(yīng)該努力做到的。