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三、外腦甄選必須警惕的三個(gè)誤區(qū)

誤區(qū)1：反對(duì)唯名氣論，外腦要找適合企業(yè)自身發(fā)展情況的

“唯名氣論”要不得，外腦不是名氣越大越好，各個(gè)企業(yè)具體發(fā)展情況不同，廣告成功的因素也不盡相同。很多企業(yè)為慕大企業(yè)之名，不惜奉上重金，以為從此便可高枕無憂。殊不知，廣告行業(yè)多少名不副實(shí)的公司，就算靠實(shí)力取得的名氣，也常有如下情況：一、公司因甲方面取得的名氣不代表在乙方面也擅長；二、人員流動(dòng)，為公司取得名氣的實(shí)力人物（團(tuán)隊(duì)）不一定還在該公司；三、大牌公司往往重點(diǎn)在幾個(gè)核心客戶，你要沒有足夠的銀子才能擠進(jìn)核心，交了可觀的“學(xué)費(fèi)”也只是小客戶，到頭來成為廣告新手的試刀牛。

誤區(qū)2：反對(duì)個(gè)人主義，團(tuán)隊(duì)作業(yè)的公司往往具有更為驚人的創(chuàng)造力和爆發(fā)力。

即使是再大的大師，也不可能是一個(gè)人為你的企業(yè)服務(wù)，就算有這能力也不可能有這精力。只有團(tuán)隊(duì)型的公司整體具有成熟的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，人員配比精當(dāng)，創(chuàng)造力和執(zhí)行力都很全面。當(dāng)年駱駝牌香煙舍棄多年合作的大公司，轉(zhuǎn)而投向當(dāng)時(shí)只有5個(gè)人團(tuán)隊(duì)作業(yè)、但潛力無限的小公司（后來的李岱艾），看中的就是團(tuán)隊(duì)合作的整體性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造力。

誤區(qū)3：反對(duì)機(jī)械分工，中國本土企業(yè)最需要在全案策劃上有成熟運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的外腦。

這一點(diǎn)很重要，因?yàn)樵谖鞣?，市場?guī)范化，專業(yè)細(xì)分凸顯。這時(shí)，企業(yè)策略和表現(xiàn)可以交由不同的公司負(fù)責(zé)完成。而在中國，本土企業(yè)面臨的問題千差萬別，林林總總，一個(gè)企業(yè)可能同時(shí)面臨渠道、終端、傳播等各個(gè)層面的問題，這時(shí)，如果尋找多家廣告公司合作，第一，將耗費(fèi)更多的人力、物力、財(cái)力，第二，將承擔(dān)更大的市場風(fēng)險(xiǎn)，各個(gè)合作公司無法形成觀點(diǎn)統(tǒng)一，策略和表現(xiàn)脫節(jié)，南轅北轍。如與杭州東南化工合作的基礎(chǔ)，正是由于企業(yè)前期出現(xiàn)了上述的問題，希望尋求在全案策劃，即從前期調(diào)研、策略、后期創(chuàng)意、表現(xiàn)、執(zhí)行等各個(gè)層面為企業(yè)提供貼身指導(dǎo)的企業(yè)。

不僅是東南化工，其實(shí)，對(duì)于更多的本土企業(yè)而言，全案策劃上有成熟運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的外腦是相對(duì)可靠的，這些外腦大多有系統(tǒng)的全盤操作經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)對(duì)各個(gè)層面的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和預(yù)見性。對(duì)企業(yè)而言，請(qǐng)一家公司，解決各個(gè)方面的問題，是符合目前情況下本土企業(yè)需要的。